Coaching Inge Grahl

COACHING

In einer globalen, vernetzten Arbeitswelt sind die Anforderungen im Hinblick auf Führen und Agieren in virtuellen Zusammenhängen mit hoher interkultureller Diversität deutlich gestiegen. Gleichzeitig wird stärkere Flexbilität im Hinblick auf Erreichbarkeit und zeitliche Verfügbarkeit selbstverständlich. Für Führungskräfte wie Mitarbeiter stellen sich Fragen wie z.B.: Was erwarten meine Vorgesetzten und Mitarbeiter von mir? Wie kann ich unter hohem Zeitdruck den Erwartungen und Zielvorgaben gerecht werden? Wie kann ich Menschen so führen, daß Ziele erreicht werden – auch ohne disziplinarische Verantwortung in agilen Projektstrukturen? Wie gehe ich mit Stress, Überforderung und unrealistischen Erwartungen um? Und wo bleibe ich dabei? Mögliche Anlässe für ein Coaching können sein: Reflexion der Rolle als Führungskraft und typischer Verhaltensweisen Kommunikation, Konflikt- und Krisenmanagement im Team Umgang mit und Steuerung von Veränderungen Selbstorganisation und Balance von Privat- und Berufsleben Reflexion eigener Bedürfnisse und Ziele

ONBOARDING COACHING

Onboarding Coaching stellt die erfolgreiche Integration neuer Führungskräfte ins Unternehmen sicher. Bei 25% der Unternehmen scheitern 4 von 10 Einstellungen in der Probezeit, woraus Reibungsverluste und Nachbesetzungskosten resultieren. Unter Berücksichtigung individueller Erfordernisse umfasst mein Angebot: Zieldefinition wie z.B. die Identifikation von Quick Wins, Definition erster Prioritäten und Meilensteinen, Schärfung der Wahrnehmungskompetenz und mögliche Anpassung des Führungsverhaltens an die neue Unternehmenskultur SWOT-Analyse und Ableitung von Maßnahmen Reflexion, Analyse/Feedback und Klärung der Einschätzungen von Stakeholdern und Situationen, daraus Ableitung nächster Schritte
Lindenstr. 17 61440 Oberursel Amalienstr. 87 80799 München
+49 170 18 18 647 +49 6171 631 538
Kontakt Inge Grahl
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© 2019 Inge Grahl
Telefon Inge Grahl Telefon Inge Grahl Telefon Inge Grahl
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In einer globalen, vernetzten Arbeitswelt sind die Anforderungen im Hinblick auf Führen und Agieren in virtuellen Zusammenhängen mit hoher interkultureller Diversität deutlich gestiegen. Gleichzeitig wird stärkere Flexbilität im Hinblick auf Erreichbarkeit und zeitliche Verfügbarkeit selbstverständlich. Für Führungskräfte wie Mitarbeiter stellen sich Fragen wie z.B.: Was erwarten meine Vorgesetzten und Mitarbeiter von mir? Wie kann ich unter hohem Zeitdruck den Erwartungen und Zielvorgaben gerecht werden? Wie kann ich Menschen so führen, daß Ziele erreicht werden – auch ohne disziplinarische Verantwortung in agilen Projektstrukturen? Wie gehe ich mit Stress, Überforderung und unrealistischen Erwartungen um? Und wo bleibe ich dabei? Mögliche Anlässe für ein Coaching können sein: Reflexion der Rolle als Führungskraft und typischer Verhaltensweisen Kommunikation, Konflikt- und Krisenmanagement im Team Umgang mit und Steuerung von Veränderungen Selbstorganisation und Balance von Privat- und Berufsleben Reflexion eigener Bedürfnisse und Ziele

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Onboarding Coaching stellt die erfolgreiche Integration neuer Führungskräfte ins Unternehmen sicher. Bei 25% der Unternehmen scheitern 4 von 10 Einstellungen in der Probezeit, woraus Reibungsverluste und Nachbesetzungskosten resultieren. Unter Berücksichtigung individueller Erfordernisse umfasst mein Angebot: Zieldefinition wie z.B. die Identifikation von Quick Wins, Definition erster Prioritäten und Meilensteinen, Schärfung der Wahrnehmungskompetenz und mögliche Anpassung des Führungsverhaltens an die neue Unternehmenskultur SWOT-Analyse und Ableitung von Maßnahmen Reflexion, Analyse/Feedback und Klärung der Einschätzungen von Stakeholdern und Situationen, daraus Ableitung nächster Schritte
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