BERATUNG in beruflichen Veränderungssituationen

Sie wollen oder müssen sich beruflich neu orientieren. Sie möchten den nächsten Karriereschritt gehen und sich bestmöglich auf das Assessment Center vorbereiten. Sie planen, in die Freiberuflichkeit oder Selbständigkeit zu gehen. Die berufliche Landschaft hat in den vergangenen Jahren stark an Geschwindigkeit, Komplexität und Volatilität zugenommen. Dies erfordert sowohl bei Berufseinsteigern, Professionals wie Führungskräften eine erhöhte Flexibilität und Veränderungsbereitschaft. Daraus ergeben sich Fragestellungen wie: Wo liegen meine persönlichen Stärken und Kompetenzen? Welche meiner Bedürfnisse und Werte sollen in meiner Arbeit berücksichtigt werden? Welches sind meine nächsten beruflichen Ziele? Wie lassen sich Arbeit und Privatleben in eine gute Balance bringen? Wo habe ich (noch) Marktchancen?

Karrierebegleitung UND -beratung

Folgende Themenstellungen können Gegenstand einer Karrierebegleitung sein: Standortbestimmung Potenzialdiagnose Kompetenzanalyse, Stärkenprofil, Definition von Schlüsselqualifikationen Definition von beruflichen Zielen und Entwicklung möglicher Visionen

Outplacement

In der Phase beruflicher Neuorientierung umfasst mein Angebot folgende Leistungen: Aufarbeitung der Trennung vom Arbeitgeber Analyse beruflicher Stationen, Erfolge und erworbener Schlüsselkompetenzen Erarbeitung von Zielbranche und –position Erstellung professioneller Bewerbungsunterlagen (CV/Lebenslauf, Anschreiben deutsch/englisch) Interviewsimulation Selbstvermarktung in Social Media Aktivierung beruflicher Netzwerke Einbindung branchenspezifischer Personalberater

Onboarding Coaching

Onboarding Coaching stellt die erfolgreiche Integration neuer Führungskräfte ins Unternehmen sicher. Bei 25% der Unternehmen scheitern 4 von 10 Einstellungen in der Probezeit, woraus Reibungsverluste und Nachbesetzungskosten resultieren. Unter Berücksichtigung individueller Erfordernisse umfasst mein Angebot: Zieldefinition wie z.B. die Identifikation von Quick Wins, Definition erster Prioritäten und Meilensteine, Schärfung der Wahrnehmungskompetenz und mögliche Anpassung des Führungsverhaltens an die neue Unternehmenskultur SWOT-Analyse und Ableitung von Maßnahmen Reflexion, Analyse/Feedback und Klärung der Einschätzungen von Stakeholdern und Situationen, daraus Ableitung nächster Schritte
Karrierebegleitung Inge Grahl
Lindenstr. 17 61440 Oberursel
+49 170 18 18 647 +49 6171 631 538
Kontakt Inge Grahl
Adressen
© 2021 Inge Grahl
Telefon Inge Grahl Telefon Inge Grahl Telefon Inge Grahl
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BERATUNG in beruflichen

Veränderungssituationen

Sie wollen oder müssen sich beruflich neu orientieren. Sie möchten den nächsten Karriereschritt gehen und sich bestmöglich auf das Assessment Center vorbereiten. Sie planen, in die Freiberuflichkeit oder Selbständigkeit zu gehen. Die berufliche Landschaft hat in den vergangenen Jahren stark an Geschwindigkeit, Komplexität und Volatilität zugenommen. Dies erfordert sowohl bei Berufseinsteigern, Professionals wie Führungskräften eine erhöhte Flexibilität und Veränderungsbereitschaft. Daraus ergeben sich Fragestellungen wie: Wo liegen meine persönlichen Stärken und Kompetenzen? Welche meiner Bedürfnisse und Werte sollen in meiner Arbeit berücksichtigt werden? Welches sind meine nächsten beruflichen Ziele? Wie lassen sich Arbeit und Privatleben in eine gute Balance bringen? Wo habe ich (noch) Marktchancen?

Karrierebegleitung und -beratung

Folgende Themenstellungen können Gegenstand einer Karrierebegleitung sein: Standortbestimmung Potenzialdiagnose Kompetenzanalyse, Stärkenprofil, Definition von Schlüsselqualifikationen Definition von beruflichen Zielen und Entwicklung möglicher Visionen

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Onboarding Coaching

Onboarding Coaching stellt die erfolgreiche Integration neuer Führungskräfte ins Unternehmen sicher. Bei 25% der Unternehmen scheitern 4 von 10 Einstellungen in der Probezeit, woraus Reibungsverluste und Nachbesetzungskosten resultieren. Unter Berücksichtigung individueller Erfordernisse umfasst mein Angebot: Zieldefinition wie z.B. die Identifikation von Quick Wins, Definition erster Prioritäten und Meilensteine, Schärfung der Wahrnehmungskompetenz und mögliche Anpassung des Führungsverhaltens an die neue Unternehmenskultur SWOT-Analyse und Ableitung von Maßnahmen Reflexion, Analyse/Feedback und Klärung der Einschätzungen von Stakeholdern und Situationen, daraus Ableitung nächster Schritte
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